——记汽车总站经理赵爱国
提起汽车总站经理赵爱国，无论是车站员工还是进站车辆的业主、司乘人员，没有不翘大拇指的。赵爱国从桥南汽车站调任总站经理只有短短的半年多时间，但凭借其直率的性格脾气，严格的管理手段，开放的经营思路和无私的奉献精神，迅速赢得了全站员工和参运业主的爱戴和尊重。
赵爱国是一位事业型的企业管理者，也是一位从最基层员工做起，一步一个脚印成长起来的领导。多年的车站工作经验造就了他勤劳务实的工作作风。来到总站后半年多时间里，他以站为家，全身心扑在振兴总站的工作中。作为公司的领头雁，他把总站的兴盛当成实现自己人生价值的体现。他到总站不久，就确定了以安全为基础、以企业效益为目标、以精神建设为手段、以站场管理为重点、以为旅客服务为中心的工作思路，并身先士卒地坚决贯彻执行。
赵爱国经理不但善于学习，而且善于观察，善于总结，并且善于将学到的理论运用到实际工作之中。他不但自己注重学习，还经常组织员工和经营业主学管理、学安全，帮助员工和经营业主树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，使汽车总站的整体精神面貌有了很大的改变。
在工作中，赵爱国经理勇于创新，开拓进取。他将自己的办公室移到了现场，既方便了业主和旅客，也拉近了车站和服务对象的心理距离，为总站赢得了信誉。
赵爱国经理十分关心员工的生活，也很体恤经营业主的难处，特困员工蒲金球刚上岗时，家庭十分困难，赵爱国经理带头为他捐款并亲自上门走访。株洲车主流动资金紧张，他又主动借钱帮他渡过难关。但在原则面前，他也毫不让步。不但自己廉洁自律，克己奉公，多次拒绝经营业主的礼品和红包，对违规违纪行为也绝不姑息，尤其不允许员工有损害企业利益的行为。总站设在汤家坪的稽查站工作人员不认真查车补票，还涉嫌与车主们私下交易被发现后，赵爱国经理毫不犹豫地辞退了稽查点的工作人员。赵爱国经理常说：因工作能力，无心犯错可以原谅，只要改正就行，但为了私利有心违规就是绝不能容忍的。
（常德汽车总站）
